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刚开始从事项目管理工作那会儿，对于制定项目计划常常有这种感受：都是开发和测试说了算。他们说需要三天，就三天，他们说什么时候上线就什么时候上线。这种执念一直纠缠着我，有一段时间也曾非常的纠结于这一点，甚至一度觉得非常失落，开始怀疑自己的价值。项目经理并...阅读全文

制定进度计划的目的就是指导项目的实施。但在进度计划的实施过程中，由于主客观条件的不断变化，计划也应随之改变。凭借一个最优计划而一劳永逸是不可能的。在项目的进行过程中，必须不断监控项目的进程以确保每项工作都能按进度计划进行;同时，必须不断掌握计划的实施...阅读全文

项目经理管理覆盖项目的全部工作，是一个完整的系统。拥有领导、影响组织和个人、信息沟通、谈判、解决问题等五个方面的管理技能才能当好项目经理。自身具有德、识、能、知和体五个方面良好素质;同时又明确项目经理的职责、工作原则和主要任务的人，那么怎样才能真正当...阅读全文

如果和一个这样的人共事——老板、同事或者直接汇报的下属——事实上，他很可能会妨碍你的工作效率。有的时候是错过截止日期，有的时候是未达成统一的回馈，不管是什么，从中都能看出良好的沟通技巧有多重要。了解这一点之后，你有停下来回想过自己的倾听技巧吗?我知道...阅读全文

软件监督的主要职责是在项目的进行过程中，协调业务需求部门和软件开发方的关系，监控软件开发任务的执行情况，给开发人员和软件项目管理层提供反映软件过程质量的信息和数据，提高项目透明度，从而保证项目按照计划实施，实现预期目标。目前国内对软件项目的监理制度尚...阅读全文

尽管项目管理有许多非常实用的工具去实现这种功能，但我们通常只使用记忆力。在项目管理工作中，尽管很多项目管理流程都要求员工要进行精确的记录底稿，但是总是会被忽略。即使你的项目团队做了会议纪要和资料储存工作，可是你知道它被储存在哪里且可以很方便地阅读吗?...阅读全文

进度是IT项目管理的重要目标。进度的加快，依赖于正确的思想和方法。甘特图和网络图等作为进度管理的硬技巧，受到普遍关注。由于制定进度计划的工具，主要是甘特图和网络图(包括CPM/PERT，即关键路径法/计划评审技术)，所以很多人一想到进度管理就是绘制甘...阅读全文

经查发现，83%的受访公司存在项目经理短缺的现象。其实，你并不需要同事和下属的言听计从——你需要的是他们能出谋划策、自愿合作、共同参与。当你领导一个来自不同部门的团队，乃至一个由你的同龄人组成的团队时，人们对你唯命是从是不太可能的。或者它也能解释戴尔...阅读全文

我很早之前就听说过，做为一个项目经理，做项目管理，至少要在公司工作两年以上，且年龄不小于三十岁。我当时还年轻，对这两点很不屑。而现在，我却很理解。作为IT企业，很多项目经理都是由基层做起的，技术好、经验丰富、熟悉行业知识。作为项目经理本人，也觉得自己...阅读全文

时间管理是关键，项目经理既需要管理好项目团队成员的时间，同时也需要管理好项目经理自己的时间，两方面缺一不可。项目经理要带领项目团队建设好一个项目，需要关注和组织落实方方面面事物，项目经理团队成员的工作比较单一，因此管理好项目团队成员的时间相对来说比较...阅读全文

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