PMO资源-知识库

项目治理确保一个项目根据一个特定项目型组织的标准而得以执行，而一个好的治理结构不会限制项目经理灵活行动和适应意外变更的能力，相反，它会帮助项目经理确定项目优先级。项目治理是一种多层次的机制。也就是说，不同层次的分析需要不同的治理模型，并且深层机制在...阅读全文

项目管理专家金井露指出，“矩阵型”组织结构的缺点在于“沟通复杂化”和“资源争夺战”。通过建立和运行PMO(项目管理办公室)对大项目、多项目进行有效管理的思路是对“矩阵型”组织缺点的有效补充，是“组织行为学”的创新。成功的关键不仅仅是采用了科学项目管理...阅读全文

项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。　风险的识别与量化，风险对策研究和实施控制需依赖整个项目管理体系。风...阅读全文

在项目管理过程中，项目计划和扼制是十分关紧的一个环节，令人满意的项目计划能同时对项目进程度、品质和投资起到美好的扼制造用，失控甚至于项目标最后败绩、败绩的项目计划则可能带来没秩序，因为这些个参加者在项目过程中投身不一样的办公，需求不一样的信息。站在认...阅读全文

一个新项目从启动到结束，项目经理有90%时间花在沟通协调上，这不是夸张。沟通是项目和项目管理的一个关键和必不可少的部分，是一个项目经理必须确保有效功能的系统。　　沟通，最重要的是“有效”。搭建一个有效沟通系统，对一个项目的重要性来说，怎么强调都不为过...阅读全文

一个成功的个人要全力以赴确立目标,要事第一并不断修炼从而最终实现个人成功。企业要想提高在经济中保持竞争优势，就需要不断训练团队成员具备这7个最佳习惯，具体习惯内容包括积极主动、以终为始、要事第一、双赢思维、知彼解己、综合综效和不断更新等。这七个习惯是...阅读全文

时间管理是指通过事先规划和运用一定的技巧、方法与工具实现对时间的灵活以及有效运用，从而实现个人或组织的既定目标，EMBA、MBA等主流商业管理教育均将时间管理能力作为一项对企业管理者的基本要求涵括在内。项目经理常常会抱怨项目太复杂，时间总是不够花，其...阅读全文

“凡事预则立，不预则废”是成功项目管理的基本理念，事先科学的工作计划和执行过程中的有效控制是成功项目管理的基本做法。项目经理都知道影响项目成功的因素有很多，如何管理项目决定了项目成功几率的大小。项目经理需要在项目初期仔细考虑哪些因素会影响到项目的成功...阅读全文

项目管理是指“在项目活动中运用专门的知识、技能、工具和方法，使项目能够实现或超过项目干系人的需要和期望。”这一定义不仅仅是强调使用专门的知识和技能，还强调项目管理中各参与人的重要性。全球经济一体化进程的加快使我国经济加入其中的过程也随之缩短，竞争的日...阅读全文

对于重视人际交往或者流程管理的项目经理或者技术员，反而能更好的推进和解决项目问题。对于排斥人际交往、排斥流程，反而处处碰壁。一些项目经理强烈抱怨，他们憎恶自己所必须处理的人际沟通问题，一些流程问题，他们希望的工作状态是毫无外界干扰，资源无限。这其实是...阅读全文

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