PMO资源-知识库

沟通是人与人之间、人与群体之间思想与感情的传递和反馈的过程，以求思想达成一致和感情的通畅。作为项目经理，仅仅具备专业知识和敬业精神是不够的。如果沟通方法不得当，可能一不小心就会前功尽弃。下面这六大沟通技巧能够帮助您事半功倍地沟通，从而促进项目工作顺利...阅读全文

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。那...阅读全文

一个项目在立项之前，是没有项目经理的，这个过程全部都由产品经理负责，主要是要完成需求确认的过程，待到项目立项之后，一般项目经理都是开发负责人或者测试负责人，这时问题就来了。产品经理与项目经理的分工和协作，真正要严格的区分开来是比较难的，在工作过程当中...阅读全文

你知道你的项目管理软件有多好吗?我猜你会觉得你知道了所有的功能，但现实中普遍的项目经理，只用上了少半工具中所给予的功能。知道如何使用你项目管理软件的所有功能，会让你更容易的去安排你的项目。这些窍门会帮助你，更快的制定你的计划，和帮助你能真正飞越你的项...阅读全文

项目经理需要在项目的实施过程中不断的学习，并能够在出现问题的时候及时的进行应对。即使我们有最好的专家和软件，做好了最完备的计划，但项目在实施过程中不会像我们想象中的那样顺利进行。当然，一个更好的方法是在项目中的重大问题发生之前，就能够及时找出这个问题...阅读全文

我们要想实现整个房地产市场体系的良性互动和健康发展，要想真正把握房地产市场的运行规律，就有必要全面了解房地产开发项目成本构成体系及各种成本之间的相互关系。当前的房地产市场上，一方面消费者认为房地产是暴力行业，购房者觉得房价居高不下，认为当今的房地产开...阅读全文

在项目型企业中，项目经理能力的强弱直接关系到企业项目的运营水平和最终盈利水平。对这些企业来说，项目经理是最核心的资源，选拔和培养项目管理人才是一项非常重要的工作。作为一名PMO，我认为选拔和培养项目经理的第一步也是最重要的一步，就是树立项目经理标杆。...阅读全文

多项目管理是在假定存在多个项目的前提下，如何协调和分配现有项目资源、获取最佳项目实施组合的管理过程，其思考角度一般采取"由果索因"的分析方式。多项目管理是站在企业层面对现行组织中所有的项目进行筛选、评估、计划、执行与控制的项目管理...阅读全文

项目经理首要职责是在预算范围内按时优质地领导项目小组完成全部项目工作内容，并使客户满意，从而实现项目目标。项目经理是项目团队的领导者，为此项目经理必须在一系列的项目计划、组织和控制活动中做好领导工作。1、项目经理必须关注项目成功的三个标准　　一个项...阅读全文

所谓知识管理，在组织中建构一个人文与技术兼备的知识系统，让组织中的信息与知识，透过获得、创造、分享、整合、记录、存取、更新等过程，达到知识不断创新的最终目的，并回馈到知识系统內，个人与组织的知识得以永不间断的累积，从系统的角度进行思考这将成为组织的智...阅读全文

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