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团队中出现的问题很多很多，出现问题时找出产生的原因，通过观察和交谈，仔细分析，采取相应的措施，最终解决问题。在这里，我把以前我参加过的几个项目中团队中出现的问题和好的解决方法都放到一起并进行了整理、分类。　　一、项目背景　　1、由于项目已经延期很长一...阅读全文

如果你是项目经理看看你做到了吗?欢迎说出你观点。1.人格魅力与亲和力，但也不失气场，hold住才是关键。　　记得我第一个经理说话温文尔雅，做事井井有条，和下属说话似乎都是用商量的语气，但关键时刻却是一锤定音，让人毫无商量余地，所以当时大家对他又敬又畏...阅读全文

质量管理的8项原则1以客户为中心以客户为中心：项目因为客户而存在。所以作为项目项目经理要理解客户当前和未来的需求，满足客户要求并争取做到超越客户的预期。2领导作用确立项目团队的统一目标，让全体项目组成员参与实现项目统一目标。3全员参与项目组成员是项目...阅读全文

在国际上,项目管理模式已获得了广泛应用,已从最初的国防、航天建筑工程领域,迅速发展到电子、通信、计算机、软件开发、金融等产业，甚至是政府机关的项目管理工作。项目管理模式就是指把各种系统、方法和人员结合在一起,在规定的时间、预算和质量目标范围内...阅读全文

很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。预算超支是项目经理的噩梦。预算超支是项目成败的试金石。这个事实推动了项目负责人和他们的团队每天要面对的压力。因此，有效的预算管理是重视职业发...阅读全文

在一个项目上安置多位项目经理经常被看成是对那些已经偏离正轨的开发项目的一种解决方案。然而，对一个开发项目增加管理人员会带来更多的麻烦，因为新近加入的管理结构会阻碍项目工作的进展。　　在一个项目上增加经理通常是一个必要的步骤。问题的关键是在增加经理时要...阅读全文

据不完全统计，我们每天几乎有70%的工作时间都会用在沟通上：同步项目状态，了解项目需求，沟通项目计划与风险等都属于沟通的范畴。项目经理应该具备以下一些与人相处的重要技巧：影响、授权、谈判和沟通。　　（1）影响　　项目经理的权力通常是由项目组织中的高层...阅读全文

当项目完工的最后期限逐步逼近的时候，会让每个人受到的压力水平直线上升，很明显，设置项目的截止日期确实是有一些好处的，这些最后的期限可以确保项目按时完成，能够让项目成员有动力去完成任务，同时通过及时完成的项目让公司业务持续增长和前进，让组织中的每个人都...阅读全文

在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而...阅读全文

有人的地方就会有冲突，而团队是由两个或者两个以上，团队成员之间出现冲突是不可避免的，当冲突出现的时候如何面对和解决，是每一个团队领导都必须掌握的基本技能。相互作用、相互依赖的个体为了特定目标而按照一定规则结合在一起的组织(罗宾斯，美国管理学家)，为了...阅读全文

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