PMO资源-知识库

项目经理当初匆忙中途接手项目后，和项目团队进行问题分析和启动，其中由于：(1)项目职责前期还不是很清晰；(2)前期项目问题分析没有深入到根源，发现细节性问题很多且时间非常急迫等原因。在以下4点情况下，直接进入实施阶段：　　(1)工作任务分解很粗，在分...阅读全文

项目管理涉及方方面面，而风险管理就是其中的一环。项目管理包括很多方面，像集成管理、质量管理、时间管理、组织管理、成本管理、风险管理等等很多方面，各个方面相对均衡才算是成功的项目管理。要做好风险管理，做好风险分类和风险预判，提前想好一些应对措施和应对方...阅读全文

项目活动是确定为项目各种可交付成果而必须进行的具体计划活动。随着项目活动分解的深入和细化，工作分解结构(WBS)可能会需要修改，这也会影响项目的其他部分。将项目工作分解为更小、更易管理的工作包也叫活动或任务，这些小的活动应该是能够保障完成交付产品的可...阅读全文

经验丰富的招聘高管可以告诉你，当他们审查潜在项目经理的简历时，他们正在寻找关键的线索和凭据。虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”，但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受...阅读全文

企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，只要有效地成本管理，这个项目就成功了一半，一个IT项目的成本管理不只是一些数据，它贯穿于项目的始终，目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题。项目...阅读全文

在项目管理中，由于项目各方对于项目的期望值不同，因此要达到满足各方的要求和期望并不是一件很容易的事。在项目实施时，项目的客户可能期望质量高于一切，将质量作为首要目标;而项目实施组织可能会将成本作为首要目标。面对这种差异，项目经理不能只满足一方的要求而...阅读全文

“计划来自思考，结果来自行动”再好的计划也需要执行，再好的团队也需要监控。在项目执行和监控中，项目经理需要做两类事情，一是管项目，对项目绩效的管理；一是管人，对团队的管理。第一类事情比较容易，只要懂得必要的技术知识、制定了完整的项目计划，按计划进行即...阅读全文

公司准备投标一个利润很不错的项目，但是现在出现了一个很实际的问题，就是投标邀请书中客户的很多要求是无法实现的，或者是邀请书期望的1个月的开发期是做不完的。公司领导很希望拿下这个项目，因为客户知名度很高，此项目合作成功能够为公司带来很多潜在的项目机会。...阅读全文

有的时候是错过截止日期，有的时候是未达成统一的回馈，不管是什么，从中都能看出良好的沟通技巧有多重要。当我们和一个糟糕的倾听者交谈时，都会感到挫败。了解这一点之后，你有停下来回想过自己的倾听技巧吗?我知道我有一个坏习惯，那就是从未意识到自己的提问或是评...阅读全文

随着市场经济的发展以及社会分工的越来越细化，项目管理已经广泛渗透到经济活动的各个领域，越来越多的企业加入到项目管理的阵营中来。目前，市场上拥有项目管理全面功能的解决方案比比皆是，各大供应商纷纷不遗余力地从项目的资源、时间、成本、质量及目标/范围等多维...阅读全文

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