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在针对项目管理中项目经理的角色，个人认为视项目规模、项目方式而定。对于管理出身的项目经理，多数重视项目过程，无法控制项目在开展过程中存在的具体风险(比如技术的成熟度、人员分配、技术分工等等)，待项目不能如期上线时很难控制整体局面，最终造成项目over...阅读全文

早前PMI总裁兼CEO Mark A. Langley在香港接受专访指，企业项目未能达到预期效果的原因有很多种，但主要是未能适应转变，包括：企业策略(发展优先事项和目标)改变，以至市场、客户需求转变等。Langley认为管理、领导和应对市场的才能，对...阅读全文

让我们回顾一下管理和领导。管理是指寻找适当的人选，帮助你达成团队的目标，完成上级交办的任务。管理的内容包括：厘清工作思路（需要完成哪些工作）、做好工作规划（由谁完成哪一项工作）、与下属充分沟通（给他们提供必要的培训与指导，向他们解释整个流程）、监督（...阅读全文

一、项目经理在项目管理中的地位角色及职责（一）项目经理在项目管理的地位及作用◇项目经理是建筑业企业法定代表人在施工项目上负责管理和合同履行的授权代理人，在企业法人的授权下全面负责项目的管理工作。◇对外（从企业外部讲），项目经理代表企业在授权范围内对建...阅读全文

需求挖掘是产品经理绕不开的工作，产品经理应该如何从企业内部做好需求挖掘。从企业内部该如何进行需求挖掘?是否你也在需求挖掘里投入很多，结果却让人不满意?如何又好又快的做好需求挖掘呢?现在作者又从企业内部为我们讲解了几个方法，能够让产品经理更好的做好需求...阅读全文

当销售人员兴冲冲的告诉你又接了一个单子，只见合同上对需求内容只是寥寥几行时，你是否又头大了。对于销售人员接单是他们的目的，在客户处他们往往把话说的很满，这也能行、哪也能做。对于一名项目经理来说，做出让客户满意的产品是我们的终极目标。但实际情况会是这样...阅读全文

多少朋友曾经有过这样的困惑：在一个公司、一个部门、一个项目团队中，觉得作为项目经理没有什么存在感，也没有什么价值，不仅如此，还经常背黑锅，时常被老板或客户吐槽。这或许是很多担任项目经理的朋友刚开始都会有的困惑。不可否认，在很长一段时间内，我也陷入此苦...阅读全文

激励在哪里都是需要的，团队成员由于信息量问题，可能考虑不到公司的长远发展，这是很容易理解的。有一些基层的团队成员一般比较年轻、个性强烈、做事不太考虑后果、喜欢新事物、没有家庭的压力等，因此他们的决定往往比较随意。作为项目经理，团队成员的士气和稳定非常...阅读全文

虽然项目经理可能会以最好的方式谈论项目的“三重限制”和“增强性的云技术解决方案”，但是招聘高管在寻找项目经理中所需要的东西远远超出了一个有过丰富的工作经验和受过良好教育的普遍关注部分。经验丰富的招聘高管可以告诉你，当他们审查潜在项目经理的简历时，他们...阅读全文

公司现状：人员比较紧缺，其中只有2人比较懂此项目技术细节;一个不常驻现场，另一个就是执行项目经理张三;问题：项目经理对执行项目经理的项目安排持有不同意见，且项目经理李四经常安排执行项目经理张三做一些具体的技术工作，导致项目总体把控欠缺。项目经理：李四...阅读全文

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