PMO资源-知识库

大量的项目交付过程中，经常会出现项目交付的进度于计划有较大的偏差，导致这种偏差的原因往往是多种多样的，排除掉各个项目不同的因素之后，一般常见的引起进度失控的原因是下面这五种错误。错误01里程碑设置不充分缺少里程碑，让进度难以控制。很多项目经理的进度设...阅读全文

工作中你是否遇到过：你认为十万火急的事，到了其他部门那里，竟然成了“芝麻绿豆大的事”。原本应该合作解决的问题，到了跨部门会议上，又沦为“各弹各的调”，找不到共识。　　这种以本部门为主，解决问题时从本部门利益出发，听不进、不愿意听、不屑于听取其他部门的...阅读全文

今天给大家分享一个工作能力强的项目经理的秘诀——“催”！当你收到了需求，明确了目标，给出了解决方案，确定了执行人，确定了交付时间，备好了各种应急对策后，接下来要做什么？喝喝茶看看报，坐在一边岁月静好的等着嘛？不！你要知道，项目都是要靠人去推动的。所以...阅读全文

一名项目经理沟通的时间占到工作时间的80%，所以如何提高沟通效率就变成了项目经理提高工作效率的重点。一名优秀的项目经理，无疑是一个好的沟通者。因为，专业的技能可以使你成为某个领域的专家，但出色的沟通技能，则是你迈向成功管理者的一个关键因素。毫无疑问，...阅读全文

对于国际项目的项目经理而言，定期估算每项任务的完成率是一项艰难的工作，因为项目进度和成本绩效指标都依赖我们的估算准确度。这些绩效指标展示了项目进展是否顺利，从中我们可以看出哪些任务存在问题。有些任务的进度可能落后于计划，也有一些任务的进度可能超前于计...阅读全文

成本管理是企业管理的一个重要组成部分，它要求系统而全面、科学和合理，它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体管理水平具有重大意义，也对企业的财税难点有重大帮助。项目的成本管理，一直是项目管理者着重考虑的一项工作，可以说历史悠久，以...阅读全文

世界上一成不变的东西，只有“任何事物都是在不断变化的”这条真理。领导和管理，两者是不同的。当有一天你从一线技术人员被提拔为项目经理，也许你一直在期盼，也许你心里还忐忑不安，也许这是你的职业发展选择，也许你只是不情愿地答应老板“试一下”。不管哪种情况，...阅读全文

我们知道，人对于陌生的环境或多或少总会有一种“恐惧感”；新加入项目团队的项目成员也不例外，他们往往对老成员有一种“敬畏感”。如果新成员的这种感觉持续时间过长或不能消除，则将会在很大程度上影响项目团队的绩效。如何让新成员尽快融入项目团队、尽快找到一种“...阅读全文

俗话说：将帅无能，累死三军。优秀的将领可以缔造出一支卓越的军队，运筹帷幄，决战千里，战无不胜攻无不克。管理团队如同带兵打仗，打造出一个业绩突出的团队，就必须做到以下五点：把人管好解决组织的问题构成职场的主要成分是人，能否把人用好，是管理职场的关键。职...阅读全文

PMO关注于与上级组织或客户的整体业务目标相联系的项目或子项目之间的协调计划、优先级和执行情况。PMO作为流程倡导者，在实施新思想、新理念，或解决流程问题时，往往可能碰到多重阻力，以下为一些方法和技巧。　　一、曲线救国法　　对于新的方法和制度，甚至一...阅读全文

专题