PMO资源-知识库

1、决策　　项目中有大大小小的事情需要决策，小到写一封邮件，大到给老板做汇报，项目经理需要对项目中的大部分事务做出决策。没有决策的能力(不决策，或者乱拍板)，结果就会让团队失去信心，让领导看不到你的价值。　　2、系统规划　　所谓系统规划就是要我们对整...阅读全文

在一个项目团队中，项目成员的日子好过，项目经理的日子不好过。我的观点是：项目经理是干出来的，不是学出来的;项目经理是带出来的，不是教出来的。当然，项目经理更是磨炼出来的。下面和大家说说项目经理的十大修炼。　　修炼一：学会沟通　　很多人都觉得沟通简单，...阅读全文

预算超支是项目成败的试金石。有效的预算管理是重视职业发展的项目经理的重点领域。预算超支是项目经理的噩梦。很少有公司拥有无限的预算，所以项目的利益相关者首先要确定他们的项目是否取得了巨大的成功或巨大的失败是最重要的。这个事实推动了项目负责人和他们的团队...阅读全文

如何降低成本投入风险，提高研发成本收益，不仅是企业成本控制的源头，也是企业研发项目管理的难点。随着科技的发展和市场竞争的加剧，越来越多的企业重视产品的科技含量，不断加大产品研发的投入，或者采取成本领先战略，不断降低成本，那么是投入的越多越好，还是持续...阅读全文

一些项目成员在工作执行过程中喜欢敷了事，求快不求好;等到项目审核不通过，被要求返回重做的时候，才知道加班加点地重来一遍。这种做事的方式不仅效率低下，而且会浪费很多资源。　　在华为，曾发生过这样一个意外的故事：　　1999年春节，华为样板局意外地爆出了...阅读全文

只有变化才是永恒的，这是很普通的道理。关键是，应该如何适应甚至引导各种变化。《孙子兵法》对“变化”就有很精辟的论述：“水因地而制流，兵因敌而制胜。故兵无常势，水无常形;能因敌变化而取胜者，谓之神。”　　用兵打仗没有一成不变的打法，就像水流没有固定的形...阅读全文

众所周知，项目经理是一个在矩形组织结构中的管理职位。项目经理对项目要全权负责，但对内和对外都无实质决定权。对客户的事情你拍不了板，在下属心里没人把你当上级，还要看领导的脸色行事。可见，项目管理的这条路不容易。第一难点：需求管理需求是任何一个项目的源头...阅读全文

能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。能力与绩效我们认为能力是一种可以获得的技能，它既不是随着基因与生俱来的，也不是成熟独有的产物。能力是刻意训练的结果，是在(他人和/或自己的)观察的基础上而获得的结果。此外，有...阅读全文

项目管理在企业管理中扮演着越来越重要的角色。而项目管理本身，以及相应的支撑技术和服务也在不断演化，以更好适应客户需求，实现项目目标。在现代企业管理当中，为了适应时代发展潮流，项目管理会呈现哪些新的发展趋势？在项目管理领域，将出现以下六大趋势变化：项目...阅读全文

虚拟团队中发生的冲突，比面对面的团队中发生的冲突更难发现和处理，因为项目经理无法及时看到正在发生的事情，也无法进行快速的面对面交谈来解决问题。在本文中，我将分享一些方法，帮助你处理冲突。那么，什么是冲突？你如何在线上处理冲突？冲突可以像认知分歧一样简...阅读全文

专题