PMO资源-知识库

在项目实施过程中，很多项目经理在应对客户要求方面感到束手无策，尤其是对比较较真的客户力不从心，从而在一定程度上影响了客户关系，比如客户提出的要求超出了预期范围、需求频繁变更、项目迟迟不能验收、对质量要求太高等，而项目组在面对这些问题时，只能通过增加工...阅读全文

“制定并优化组织级项目管理规范，推进规范执行落地”，是PMO团队的基本职能，也是其日常工作的“重点”。其中将规范设计出来，仅仅是PMO体系建设的第一步，如何确保规范有效落地，产生价值才是PMO团队真正面临的“大考”，期间经常会碰到不同场景的“上有政策...阅读全文

时间、成本、范围是项目成功的基本要素，对项目的成败起着至关重要的作用。如果时间增加，势必会增加项目的成本；时间不够，可能导致项目范围的减少。另外，根据当前项目管理专家对失败项目的研究，我们可以发现：工期超出计划，几乎是每个失败项目都存在的问题。因此有...阅读全文

在进度管理中，项目经理会遇到很多困惑：业主的工期总是很无奈、检查总是没完没了、定好的工期团队总是没信心、自己的时间总是不够用，如何在进度管理中“杀出重围”，完成项目目标，实现自身价值，项目经理需要练好“三个绝技”。绝技一：合理配置资源进度计划是围绕...阅读全文

现实中，很多项目经理以前都是从事技术工作的，曾经都是技术专家。对于所管项目的技术他们非常熟悉，拥有技术方面的威信。但当他们承担起管理角色时，很多人感到不适应，有一位刚刚被提升为项目经理的技术专家说：“我有时很困惑，不知道我现在所做的是不是应该做的?”...阅读全文

让项目经理最痛苦的一件事，莫过于“有责无权”。由于项目经理并没有被授予与自己在项目中所背负的责任相匹配的权力，不论是调动项目资源，还是组织大家协同工作，项目经理都不能简单地借助权力来解决问题。像这样“微权力”的项目管理环境在国内非常普遍。但作为项目最...阅读全文

专家就是在一个很小的领域里把所有错误都犯过了的人--尼尔斯·玻尔。项目管理经验丰富，既代表丰富的理论知识储备和管理工具实践，也意味着犯过或者见过足够多的错误案例，所以才能在后续的工作中提前规避风险或者制定合理方案应对。本文是调研了项目管理中...阅读全文

项目经理，尤其是做大型项目的项目经理，诸事繁多，总是会有很多事情等着他去处理、去解决、去协调，如何在“分身乏术”的环境下，管理和充分利用好自己的时间，是困扰项目经理的一大问题。有时候，项目经理们会费解，为什么自己努力善用每分每秒，却还是感觉永远都有做...阅读全文

企业管理者的决心是搞好施工项目成本管理的前提搞好施工项目成本管理，进而全面提高整个企业各项管理水平，只要有效地成本管理，这个项目就成功了一半，一个IT项目的成本管理不只是一些数据，它贯穿于项目的始终，目的在于帮助项目经理更好地发现项目存在的问题。项目...阅读全文

管理者每天都有大量问题要处理。我们的上司和下属，我们的客户和供应商都等待我们做出各种各样的决定。但尽管接受了很多训练和积累了大量经验，做决定还经常是管理者一个难题。　　有一些问题是我们通过调查，分析，讨论和思考之后，有八成把握做对决策的事情。这类问题...阅读全文

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