PMO资源-知识库

作为项目经理，每周的项目进展会议是你的一个重要工具。通过把握每周项目更新状况，我们可以处理任何重大项目。进展会议是帮助项目经理推动项目前进的一个工具，使其能够就那些将影响到最终可交付成果的关键问题给团队成员以指导。进展会议有助于：新的项目成员融入团队...阅读全文

1、谈判准备　　谈判准备不打无准备之仗，方能立于不败之地　　谈判准备的全部过程需要做到什么呢?　　“知己知彼” “知头知尾” “通过预审”　　(1)知己知彼　　知己知彼即应了解己方与对方的所有情况。此处的知己知彼可以分为对人(自然人和法人)、事(标的...阅读全文

对于项目管理来说，无论项目基于什么样的背景发起，实现什么具体目标，过程需要哪些投入，计划需要做怎样的保证，总而言之，项目都会有结束的那一天。那么，对于一般常规性项目，项目终止的原因是什么呢?1、项目目标提前实现每一个项目，都有明确需要实现的目标，...阅读全文

现实生活中，我们总要面对各种各样的人和事，包括积极的与消极的、符合我们意愿的与不符合我们意愿的、我们反对的与赞成的、我们乐意接受的与不乐意接受的。如何处理这些事情成为了我们日常生活的主要部分，因为这将影响我们生活的方方面面。当他人提出自己无法达成或者...阅读全文

企业的竞争力很大程度上决定于项目管理，项目经理作为项目领导者起着关键的作用。项目经理的职责是组织和领导项目团队在限定的时间内利用有限的资源完成符合质量规范的一项任务,具体包括了计划、组织、指挥、协调、控制和评价,以实现项目的目标。对于一些复杂的项目，...阅读全文

在工作中，大家或多或少，会遇到几次难啃的项目。总有那么几件事，感觉自己似乎用完了全身力气，使遍了所有招数，可是最后项目依然没有什么进展。　　一方面，会面临项目延期的风险，引起部门或者公司的损失。　　另一方面，会因为自己的推动不力，免不了受到领导的斥责...阅读全文

项目经理不仅需要拥有专业技术、项目管理技能，而且需要掌握软技能，尤其对于职能式或弱矩阵情况下的项目组织模式来说，这样才能形成强大的战斗力。01善于倾听，主动听取团队成员意见既然是团队合作，项目的工作就不是一个人能完成的，“术业有专攻”“三人行，必有我...阅读全文

新冠肺炎疫情期间，不少企业陷入困境，对它们来说，“一切照旧”显然行不通，战略转型是必需的。这些企业常常陷入一种功能失调的结构和文化中，阻碍了有效的价值流动。有些企业中，等级制度有很强的影响，它对大多数项目活动施加垂直权力。　　在矩阵式组织中，太多的人...阅读全文

在现代企业经营中，部门是按照其职能划分的，各部门各司其职，市场部负责媒介宣传、产品规划、产销衔接等；渠道发展部负责渠道拓展、客情维持、后台支持等；人力资源部负责人员招聘、绩效考核、培训提升等。往往存在某一个部门无法解决的问题，比如家电下乡大项目，就涉...阅读全文

1用绩效考核约束员工“要对现有团队成员进行绩效访谈，了解目前员工倦怠、团队松散的原因，要为团队制定整体目标，继而制定每个人的分解目标，对于完成时间、完成进度、最后要达成的结果要做到提前与员工达成共识。同时要考虑团队中小团体的问题，是老人带新人，还是给...阅读全文

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