PMO资源-知识库

据说所有成为优秀项目经理的人，下面这9条黄金法则全做到了！说到底，项目经理与各个部门的沟通并不是件容易的事，一不小心就会成为“夹心饼干”。下面的9条黄金法则说起来容易，做起来并不简单。大家赶紧看看，自己与优秀的项目经理之间还有多少差距。九条黄金法则0...阅读全文

公司有一个项目，已经做了两年，项目还未结束，而且目前工作比较被动。原项目经理准备调换工作岗位，公司项目组计划安排由我接管这个项目。最近为了保证该项目完成，原项目经理和市场部跟客户方签订了新的确认协议。签新的协议目的是为了缩小工作范围以及更好的开展工作...阅读全文

预算管理是指企业在战略目标的指导下，对未来的经营活动和相应财务结果进行充分、全面的预测和筹划，并通过对执行过程的监控，将实际完成情况与预算目标不断对照和分析，从而及时指导经营活动的改善和调整，以帮助管理者更加有效地管理企业和最大程度地实现战略目标。那...阅读全文

行为能力是指个人的行为方面和社交方面的能力，共定义了10个行为能力要素：自我反思与自我管理;诚信与可靠;人际沟通;关系与参与度;领导力;团队工作;冲突与危机;谋略;谈判;结果导向;　　本文主要介绍人际沟通行为能力要素。　　人际沟通能力包括有效信息的交...阅读全文

软件项目的开发，必然要使用一些尚未经过验证的新技术、新产品、新工艺，同时由于软件系统本身的结构和技术复杂性的原因，需要投入大量人力、物力和财力。任何一个大型项目都是非常复杂的系统，在项目立项论证和项目方案选择时进行充分的风险判别已变得十分重要，也越来...阅读全文

管理一个项目，有了现实可行的工期，既能准时为顾客交出成品，高质量和范围也都得到了保证。要知道关键的里程碑，特别是项目的完成日期，然后便可以设定顾客期望，也就是答应要给顾客的作品什么时候可以交到他们的手里。相应地，或许顾客也需要知道是他们的期望在推动你...阅读全文

沉没成本（Sunk Cost）一直以来是项目管理中的重点和难点，许多项目经理对于沉没成本不甚了解，这导致他们在处理有关沉没成本的问题上方法失当，甚至造成进一步损失。本文将站在项目经理的角度，用浅显易懂的语言阐述沉没成本的基本概念和特点，以及沉没成本的...阅读全文

所有风险分析活动都只有一个目的--辅助项目组建立处理风险的策略。一个有效的策略必须考虑三个问题：· 风险避免 · 风险监控 · 风险管理及意外事件计划如果软件项目组对于风险采取主动的方法，则避免永远是最好的策略。这可以...阅读全文

作为一个优秀的管理者，个人能力提高不一定保证团队的绩效就能提高，但是管理意识的改变却能够带来团队和个人绩效的共同改善，也就是做管理工作时需要随时随地地提升管理意识。通过研究，有专家认为，现代市场经济条件下的企业管理者，应具备七种管理意识：整体意识、结...阅读全文

“出色”的IT 项目经理的定义不是一成不变的。随着经济和商业因素的改变，项目经理的角色进行调整以适应新的需求，迎接新的挑战。　　除了一般的困惑之外，还有一种看法就是，在组织中，不同的人对于项目经理的看法也不同。对于雇主来说，优秀的项目经理应该能够按时...阅读全文

专题