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谁更有管理潜力？多数人都面临过做管理还是做业务的选择。很多人都想在管理上有所尝试，有的人进入了管理通道，但发展并不顺利。企业为了扩张发展而绞尽脑汁、不惜代价地培养管理者，可他们面临的最大困惑是，芸芸众生谁更有管理的潜力呢？笔者从事人才评价工作三十年，...阅读全文

项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在以批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行管理。虽然项目成本管理的...阅读全文

需求的变化迭代是很正常的事情，这点对于大型项目尤其明显。需求迭代如果控制不好，很容易增大项目的风险，导致项目的失败。软件项目是需求驱动的典型代表，项目从立项、开发、测试到交付，与国内的很多软件公司相似，笔者所参与的项目也存在需求迭代的问题。本文从需求...阅读全文

企业发展速度快，上项目速度和频率也高，项目管理难度也随之增加。上项目就意味着增加投入，投入就意味着风险，项目的风险管理也要提上议事日程。企业已有业务的深耕细作决定企业发展的深度，企业项目管理的好坏决定企业发展的宽度。企业既要做大又要做强，就不能忽视项...阅读全文

1、明确的构架任何一个部门的最重要的事情，是明确或者重新调整组织架构。架构的关键是：谁在什么位置，负责什么内容，一定要明确。所谓“明确”的意思是：不允许两个人交叉负责!也不允许集体领导干涉!重点是不允许有模糊的领域!出了问题，清楚谁应该承担责任。取得...阅读全文

实践表明，设定项目里程碑对控制项目进度是十分重要的。项目里程碑就是在项目过程中具有重要意义事件的开始或结束时点。设定项目里程碑的原因项目里程碑的设定与以下因素有关。1客户/合同的要求客户为了获得对项目的信心或控制对项目的资金投入，一般会在商业合同中设...阅读全文

欧美有句谚语：“一个中国人是条龙，三个中国人是条虫”。听到这样的话，每个中国人都不会高兴，但同样也指出了我们的问题所在。其实我们中国也有一句类似的谚语，叫做“三个臭皮匠，能抵一个诸葛亮”。这句名言同样说的是一种团队协作。项目管理者需要让项目团队具备那...阅读全文

在一个理想化的项目中，每个人都会互相配合协作，没有任何摩擦，但这种情况发生的几率极低。当你寻找合适的人来填补项目中的每个位置，根据项目交付周期，需要考虑每个人不同的个性咋项目中如何发生作用。按时完成项目取决于找到合适的人，你的项目的招聘过程从常规的经...阅读全文

项目经理在管理项目进度时，通常都会编制项目时间表。项目时间表是项目完成所需步骤的一个基本的、动态的计划表。时间表为项目的展开提供动力，在进行过程中设定里程碑，使你可以将自己的进度和预先设定的完成时间相比较。简而言之，项目成败就取决于时间表。　　1、时...阅读全文

实践表明，设定项目里程碑对控制项目进度是十分重要的。项目里程碑就是在项目过程中具有重要意义事件的开始或结束时点。设定项目里程碑的原因项目里程碑的设定与以下因素有关。1客户/合同的要求客户为了获得对项目的信心或控制对项目的资金投入，一般会在商业合同中设...阅读全文

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