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沟通是一门学问。人与人靠沟通搭建信任，团队之间靠沟通交换想法。而在团队的管理中，管理者需要与团队成员进行有效的沟通，只有沟通有效了，才能顺利地实现团队目标。　　那么，作为一名团队的管理者，你真的会沟通吗?　　作为一名合格的团队管理者，又需要具备哪些条...阅读全文

中国越来越多的企业已经意识到，企业管理必须有一套切实可行的流程，靠人治的方法把企业做大、做强的可能性很小。关注流程，实施流程战略、设计、实施、控制不断循环的过程就是企业持续优化改进和发展的过程。对中国企业来说，通过构筑流程管理的基础平台，并在此平台上...阅读全文

作为一个项目负责人，一定要清楚这个工作最要紧的，就是要明白什么是因地制宜、因势利导，只有最合适的，没有什么叫对的，什么叫错的。项目负责人最忌讳的就是有完美主义倾向，尤其是从做技术人员出身的，喜欢寻找标准答案，耽误了工作进度，也迷茫了自己。项目前期阶段...阅读全文

1、第一时间解决问题管理者一定是一个反应速度很快的人，自己的工作及自己的上司和下属出现了问题，须及时发现并查明原因，立即处理，给别人的答复永远是“行”或“不行”，反应速度快我们才能走在别人前面。2、矛盾处理有缓急当发生矛盾时，作为管理者，一定要先处理...阅读全文

做项目的“5大难题”01忌：计划不明，目标模糊(时间管理)现象1：某项目开始时，因为上马及时，管理人员忽视项目前期准备，只对工作做出每月计划和每周计划，但并未细化，空有工作目标。项目开始后，中层管理者及执行者对阶段目标解读不同，最后导致结果不同。现象...阅读全文

01 疯狂发想法在这个浮躁的年代，一提到头脑风暴，大家都急着要产生很多的概念，要如何打开创意的闸门，让点子源源不断涌出来呢？首先要做的是抛开所有的条条框框，彻底地“疯狂”起来，思维越狂放，构想越新奇越好。在这里和大家分享一个常用的开脑洞工具叫做疯狂发...阅读全文

1为什么要与领导沟通做好与领导的沟通，要先从思想上认识到沟通的重要性。有的人认为跟领导沟通是在拍领导马屁，这是非常错误的想法。互联网时代的企业，“人”是能动性最高的因素，高效协作甚至影响到企业的生死。与领导沟通这项必不可少的能力，无论对团队协作还是个...阅读全文

对于项目经理来说，具有什么样的资质是最有效和最重要的?下面这10个可能是大家较为公认的，你可以尝试看看是不是都具备了。 01激发共同愿景一个有效的项目经理通常善于描述项目的方向和项目的愿景，他们具有远大的目光，通过在项目的变革中茁壮成长。有远见的项目...阅读全文

一个项目如果负责实施的员工执行力差，那么计划实施就很困难，所以企业一定要注重提升项目执行力，只有这样，项目才能正常的实施。很多时候，人们都在强调执行力，项目的成败，很多人都将最后的结果归结为执行人的执行力不够!怎样的执行力才算够?项目的成败该不该把责...阅读全文

从事项目管理的工作，我们都习惯了做项目要先做计划，项目进度计划编制有四步，通过WBS的工具方法确定项目工作任务，建立底层工作任务的搭接关系，确定每个底层工作任务的工期;对工作任务进行进度计算，生成进度计划的甘特图或网络图。四个步骤理解不难，进度计划编...阅读全文

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